2020年9月17日公司召开“对标找差、持续改进、高质量发展”学习分享暨工作动员会，行政部根据公司会议传达的精神，对部门内部人员所属职能事项进行对标找差工作动员会。

　　在分管领导总经理王凯的工作动员下，行政部根据职能事项进行了如下规划：

　　1、企业文化宣传，公司微信公众号刚刚建成，最初的新闻稿版面设计比较粗糙，行政部对标找差，对照海企仓储和丽天码头的公众号，优化了公众号新闻稿的版面设置，使微信公众号更加美观。

　　2、员工归属感，公司充分考虑到员工的衣食住行，行政部对标找差，从丰富早餐样式开始，在原有的比较单一菜式上，尝试增加如馅饼、油条等多样性早餐，得到员工的一致好评。同时，临近中秋国庆节，行政部配合公司级，在中秋佳节来临之际，为每位员工送上带有公司LOGO的月饼等。

　　3、工程方面，在原有两家施工单位的基础上，又新增一家施工单位，使工程管控更加合理、规范。

　　后续待完成事项：

　　1、对行政楼所属区域进行整体规划（包含研发部），收集各个部门的整体规划意见，综合行政楼具体格局及情况，对行政楼的卫生、格局、办公器具等进行统一规划，上报总经理室审批。

　　2、对综合楼区域进行整体规划（包含食堂、宿舍），进一步加强宿舍及食堂管理，提出整改方案，上报总经理室审批。

　　3、对公司厂容厂貌进行初步简单规划，报总经理室完善、审批。

　　4、配合公司完成司规的体系建设。

　　5、配合公司完成红色夜校的相关建设。

　　6、配合公司完成职代会的选举。

　　7、配合公司完成今年的中层竞聘。

　　    相信这只是改进的第一步，行政部会继续稳步向前，坚守初心，保持热情，为辽宁丽天的更好更快发展添砖加瓦！